任何有直接下属的人无论他们

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是否是组织的领导者，都必须培养一项新技能悲伤领导力。那么什么是悲伤领导力那么悲伤领导力它是什么凯瑟琳曼宁是一名律师，也是同理心员工一书的作者。她认为，强有力且富有同情心的领导力有助于在灾难性环境下缓解压力。她说“在这个时代，当许多人面临前所未有的损失时，领导者必须以鼓励团结和治愈的方式帮助他们的团队度过悲伤和不确定性。”在我的公寓被烧毁后，那些让我去度假的力量可以学到一些东西。在悲伤的时刻，领导者应该做五件事分享资讯塑造健康的悲伤提供必要的资源启发和照顾好你自己。让我们逐一讨论一下。分享资讯在大衰退期间，有大约五个星期的时间，我们几乎失去了所有客户，我不得不做出一些非常艰难的决定。但是，我并没有分享信息并与团队合作找出最佳方法即使最终以同样的方式结束，而是默默地勤奋地工作，试图挽救每个人的工作。我没有成功做到这一点，最终不得不解雇几乎所有人。这对他们来说是毁灭性的对我来说也是如此，但我仍然有工作。尘埃落定后，不止一个人还有一个人的妈妈告诉我，如果我分享正在发生的事情，他们会非常乐意帮助我找到解决方案即使这意味着人们需要部分工作时间，而不是完全失去工作。

这仍然让我胃不舒服。这是一个非常艰难的教训。尽可能多地分享信息。如果危机已经发生并且无法避免，请预先分享尽可能多的信息，并在了解更多信息或随着事情的发展而继续分享。如果危机发生在同事身上，请分享有关组织将如何支持他们 斯洛文尼亚 电话号码 的信息。这可能是通过带薪休假或延长休假，甚至残疾。收集所有可以收集的信息并与他们分享。健康悲伤模式我有一个朋友在年度过了极其充满挑战的一年。她十几岁的侄女意外去世，在那段可怕的时期，她放下工作，冲到了姐姐身边。然后她的猫死了，她的狗不得不接受大手术。这很艰难。她一直试图全身心投入工作，不让任何悲伤通过，几周前我们交谈时，我温和地建议她不仅要悲伤，还要为她的团队树立这种行为榜样。我们每个人在整个职业生涯中都会经历不止一场毁灭性的危机，为我们周围的人树立悲伤的形象非常重要。曼宁对此表示“领导者在困难时期可以做的最重要的事情之一就是承认损失。说出它的名字，并表现出真诚的情感来回应它。讨论一下承担这种悲伤是多么困难，并承认这可能会困难很长一段时间。



你的目标不是要求别人安慰你，而是让他们承认自己的感受，并与他们站在一起。”提供必要的资源人们在悲伤和痛苦时通常需要有形的支持。当我的公寓被烧毁时，很高兴知道公司如何或是否会支持我，以及是否有任何资源可供我使用。我在一家大型跨国公司工作。他们可以做一些事情来支持我。相反，他们关闭了我并缩短了我的假期时间。如果您能够预见并收集有形形式的支持——心理健康医疗信息适当的转介意外费用的援助——这将对一个人的康复大有帮助。启发在困难时期，保持乐观态度很重要。不是太阳光彩虹和独角兽，而是半杯装满的东西。承认挑战，同时帮助展望未来。作为人民的领导者，我们可以赞扬我们的团队的努力和成就，并在有理由时进行庆祝。照顾好你自己最后但同样重要的一点是，照顾好自己。如果您正在经历悲伤，您需要照顾好自己。