这意味着不仅仅是专业同事被解雇

MojnuRR

所有这些都已经在那里很多年了有几个已经在那里几十年了。一位记者说得最好“我在他旁边坐了年。他是一个朋友。”她很生气可能是对我生气尽管她说她理解我们为什么这么做。另一件我事先没有想到的事情是作为甘尼特报纸大多数记者在过去几年中经历了多轮裁员。他们还进行了同样多轮的讨论试图以某种积极的方式解释为什么裁员是一件好事。我很清楚并不是我周围的每个人都相信我的声明即这一决定旨在创建一个更加精通数字化的新闻编辑室。我担心士气会受到影响重要的记者会开始到其他地方寻找职业机会。过度沟通并让他们看到为了抵消任何潜在的陷阱我们开展了一场强有力的过度沟通活动。首先是各部门的员工会议。之后我一次一个地拜访了该报的每一位员工。

我想确保他们明白这是有原因和计划的。我一遍又一遍地解释这个计划直到我脸色发青然后继续解释。我不断地询问工作人员的感受如何。我直接询问了团队也询问了中层管理人员他们的团队表现如何。“你好吗”事实证明这是一个有力 阿曼手机号码列表 的问题。但还有更多。团队必须看到我们正在朝着计划前进。新设立的职位的招聘广告如火如荼的招聘以及前来面试工作的人员向团队表明我们致力于让“人数回升”。与此同时他们开始看到我们需要更多的数字化工作并为此进行投资。我们购买了更多相机视频和播客设备。我们开始实时跟踪某些分析并将它们显示在整个建筑的监视器上供全世界查看。他们看到我说到做到而且我正在执行与他们分享的计划。忧虑正在变成希望新闻编辑室正在发生真正的内部变化。内部变革的学习要点这里有几个关键点。



为你的员工制定一个计划并进行充分的沟通。如果您的公司正在经历重大的内部变革显然您已经为客户制定了计划但不要忘记必须与客户打交道的团队。要明白被放走的人可能是朋友而不仅仅是同事。提前想好你将如何与你的团队讨论这个问题。在裁员之前我无法透露我的计划但只要有可能我就会与所有愿意静坐的人分享我的计划。如果他们不肯安静地坐着我就和他们一起走。我展示了计划的结果。工作人员看到页面浏览量视频浏览量网站停留时间以及数字广告销售额的激增。他们参与并见证了该计划的实施。关键是尽可能公开和诚实地沟通。当你经历巨大的内部变革时无论是裁员业务结构变化破产还是其他什么你的客户消费者和供应商都会受到严重影响。但你的团队由必须完成你的计划的人员组成也会如此。