真正了解消费者及其需求或问题

Sadmansakib

只有这样，它才能自然地渗透到一个新的国家，并巩固自己作为一个友好、紧密的商业替代品。 提升国际营销文化价值的 4 个因素 在国际营销中考虑文化并有效地打入某个市场和国家需要的不仅仅是信念、愿望和努力。 还需要考虑和应用不同的因素，例如： 1、面向国际化的组织文化 基本上，它包括确保合作者、经理和董事的思想超越公司所在国家的边界​​。 为此，必须将其视为全球环境的一部分，在这个环境中，互联网、社交网络和新技术使我们能够接触到任何国家的消费者。 这是关于公司呼吸、思考和消费国际化的问题。 这可以通过将其作为组织文化的支柱来实现，即使在制定公司增长预测时这也非常有用。 除此之外，它们应该成为部门的共同做法： 评估不同国家的文化变量， 了解国外消费趋势， 担心无法理解目标国家的直译之外的说话、搜索和表达方式， 根据全国消费者的概况了解目标市场渗透的可行性， 促进合作者之间的文化参考交流， 除其他外。

从一开始就确定的扩张目标 从逻辑上讲，一家考虑国际化的公司必须承担预测其想要 沙特阿拉伯手机号码列表 进入的国外市场的任务，确定这些市场可行的原因，甚至制定渗透这些环境的战略。 即使你没有财力、人力和技术资源，为国际化奠定基础仍然是必要的，并且可以从业务的构想中就开始做。 制定清晰且有依据的计划有助于获得融资来源、商业盟友和国际化的许多其他关键要素。  当你有一个面向国际扩张的商业计划时，调动资源和努力让公司为实现这一增长做好准备的过程就会自然得多。 3. 由目标国家当地人组成的工作团队 显然，理解和分析一个国家文化的最有资格的合作者是在这个国家出生、生活和教育的人。 因此，一家渴望国际化的公司必须向不同国籍的人，特别是目标国家的人开放其工资单。 这样，它就多了一个理由，能够自然地适应新市场，并实施真正与国外公众建立联系的沟通性和有吸引力的行动。 4. 针对目标国家的市场调查 这些调查虽然以文化为基本方面，但却超越了传统、消费者概况和目标受众的其他特征。



他们还从经济、社会甚至政治的角度考虑环境中的特定因素。 分析的另一个重点是可能的竞争对手以及目标细分市场的消费水平和多样性。 在国际营销中不考虑文化会带来哪些风险？ 冰冷且普通的体验 在软饮料领域有一个奇特的故事，当然，对许多人来说，这似乎是一个卑鄙的骗局。 这是秘鲁传统软饮料品牌印加对可口可乐背后的“全能”企业的彻底胜利。 这已经是20多年前的事了，这确实是事实！以至于可口可乐为了占领秘鲁市场，不得不购买了百年印加可乐制造商和营销商Lindley公司49%的股份。 但是什么导致了可口可乐近乎完美的发展轨迹中的这一决定性时刻呢？不难猜测：当将文化理解为国际营销的一部分时，并没有正确理解。 与印加不同的是，可口可乐未能将其苏打水打造成一种多功能饮料，可以与秘鲁等丰富的多种菜肴和菜谱相搭配。 这样一来，秘鲁消费者在消费可口可乐和与品牌互动时的体验是冰冷和普通的，但这并不妨碍品牌在该国实现必要的联系。