我们怎样才能有效地扩展规模？

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当您提出这些问题时，每篇文章的标题是什么或字数是多少就变得不那么重要了。无论如何，像 Clearscope 这样的工具可以帮助您实现这些微观策略。 战略家需要提出更大、更复杂的问题，尤其是对于 SaaS 业务，您通常在红海 SEO中竞争（很多竞争对手也知道自己在做什么）。星期一是我在 Omniscient Digital 全职工作的第一天。哇！ 没有什么比白手起家谋生更好的了。在成长全知的过程中，我学到的东西比我整个大学生涯还要多，尤其是在领导力和管理方面。 我从 HubSpot 和 Shopify 的个人贡献者变成了经理中的经理——这是一个超级令人谦卑的转变。 如果没有成功领导我们的代理团队，我们就无法引导客户实现利润增长。以下是在这个过程中给我留下的一些教训： 领导力最有价值的部分是融入背景 在我职业生涯的早期，我从未考虑过成为一名经理，因为我并不总是喜欢成为众人瞩目的焦点。事实证明，管理层最适合我，因为我可以让我的团队成为焦点。 管理层和领导层正在创建流程、消除障碍并提升员工水平。

展示你自己的知识。这在教学和学习/保持你的技能敏锐之间造成了一种独特的紧张关系，而我了解到后者更难挤出时间。 从个人贡献者开始帮助我建立同理心 然而，我仍然感受到微观管理的倾向。我们的行业每天都在变化，而我多年前作为自由撰稿人或在 HubSpot 实施的做法并不总是最好的做法。我们所做的大部分工作都没有一种正确的方法，看到我的团队要么解决这个问题，要么尝试应用他们在其他地方学到的东西，比我自己在前线时更能学到东西。 当你更换自己并“雇用自己失业”时，工作并不会变得更容易 每天都有新的挑战，其中一些挑战更加个人化 越南手机号码数据 和复杂。我不再（仅仅）致力于提高指标；我正在努力发展一支团队。我不得不说——后者是令人难以置信的回报。 推荐读物 价格点如何影响营销策略：dbt 的 Janessa 讨论了您公司的价格点如何影响内容和社区策略，以及您作为营销人员的下一步职业发展。 患有冒充者综合症？治疗方法比你想象的要简单：这更多的是针对营销人员而不是营销，但我发现这是对我们许多人似乎在挣扎的问题的一个有趣的看法。马克·里特森 (Mark Ritson) 的必读之作。 您的 SERP 功能指南以及如何赢得一个：抓住 SERP 功能，例如特色片段框或人们也问，您会立即看到来自 Google 的更多点击。我们编写了一份关于如何赢得 SERP 功能的指南，作为内容策略的一部分。SEO 策略从来都不是孤立存在的。 有一些动态元素会影响您处理内容的方式，包括： 您的目标受众 您的产品和 GTM 策略 您独特的优势和预算。



当然，还有竞争的存在。 竞争的存在和强度有助于确定您应该为内容支付的成本、您的努力的回报期、您应该分发内容的渠道，甚至您应该如何制作和创建内容。 看待这个问题的一个简单方法是红海与蓝海框架。 红海与蓝海 这个概念来自《蓝海战略》一书。 红海是当今存在的所有行业——既定的市场空间。在红海中，“行业边界被定义并被接受，游戏的竞争规则是已知的。” 相比之下，蓝海是一个尚未建立边界或规则的空间。在蓝海，“需求是创造出来的，而不是争夺的。这里有充足的增长机会，既有利可图又快速。” 大多数时候，这是在行业层面上表示的。 图片来源 Stich Fix 就是蓝海战略的一个例子。在普遍拥挤的零售时尚领域开展业务，他们通过利用人工智能和人工指导在零售领域开辟新的市场空间，从而脱颖而出。此后，这个领域出现了新的竞争对手，但他们打开了市场并开始了这场运动。 我们大多数人都在红海中运作。例如，如果您正在启动新的 CRM，那么您就处于红海之中。 除了行业层面，我们还必须划分红海和蓝海搜索空间。 SEO 中的大多数海洋都是血红色（为什么以及该怎么做） 我们大多数人都是在红海搜索领域运营的红海公司。 如今我们都可以使用相同的工具。 如果您可以在 Ahrefs 中查找关键字，那么您的竞争对手也可以。 如果您可以使用Jasper编写这篇文章，那么您的竞争对手也可以。