理想化信息产品或对信息作者感到

simmikhatun1233

如果您模仿竞争对手、职业嫉妒，这可能对内容非常有害。此外，在这些情况下，最好放弃经理并聘请公司外部的专家。 然而，如果分析对老板表示赞同，但他仍然保持沉默，则可以使用以下十种论据。可以说： 他是最了解的人。 它需要在扇区中占据一席之地。 完全了解客户。 它可以澄清行业或利基市场。 它是沟通过程的关键部分。 我们将协助您了解哪些内容不能发布。 目标很明确。 你不必写。 你的编辑日程会非常宽松。 您将能够展现自己作为一名现代专业人士的形象。 根据需要，推理可以单独使用或一起使用。这里对它们进行了详细解释。 因为他是最了解的人 他需要明白，在整个公司中，只有他拥有宝贵的经验和知识来解释所做的事情和销售的产品。这是唯一能够实现公司业务和沟通战略目标的人。如果没有他们的参与，品牌和销售都会很差劲。 因为它需要在扇区中占据一个空间 因为你需要用自己的力量去做。

作为作者，签署内容或在采访中公开表达自己将使您能够在该行业中定位自己和您的企业。您将能够与您欣赏的其他经理和品牌相媲美，并超越您讨厌的其他经理和品牌。 因为他非常了解客户 你想要什么，你需要什么，你愿意支付什么，什么产品或服务可以作为替代品，你计划获得什么外在奖励，什么地理或社会特征定义了你，以及什么抵押贷款——财务、运营和退出障碍——你愿意付钱。所有这一切只有从一开始  WhatsApp 号码   就参与产品概念化和设计的经理才知道。只有他才能提供这些答案，真正与客户或消费者建立联系。 因为你必须澄清行业或利基市场 当在行业、环境或市场中检测到过度噪音时，这一论点是有效的。有时这种噪音会引起某些竞争对手的兴趣。术语及其含义很混乱，在最近的运营商中发现了某种强有力的亚当主义，并且市场领导者的沟通面向混合主义，掩盖了自己产品的特征。只有管​​理者才有能力澄清术语并将概念置于其历史时刻。你的工作至关重要。 因为它是整个过程的关键部分 该策略的描述方式对他来说完全可以理解。它使你成为沟通机制的关键部分。



它定义了必须做什么、何时、以什么方式以及出于什么目的。它还规定了其他人必须及时采取的行动。如果没有他们按照日历、使用模型和格式参与，公司其他部门的努力可能会被浪费。它是不可替代的。 因为您将获得关于哪些内容不应发布的帮助 有些经理一旦开始工作，就倾向于发布所有内容，甚至是不明智的内容，而另一些经理则根本不喜欢发布任何内容。在这两种情况下，您都必须帮助他们决定不应该发布哪些内容。充满信心。通过消除主题，内容和开发内容的工作量都会减少。帮助可以是内部的（来自dirCOM ），也可以是外部的（有所有保证）。时不时进行一个小时的咨询是一个便宜的选择。 因为要实现的目标很明确 如何评估也很清楚。指标还不够。通常的指标也不是，对于沟通之外的人来说可能很难解释。最好使用通过内容、评估成本和沟通工作的降低、销售额的增加，或者简单地说，通过内容发布获得的商业联系质量的提高，从而实现企业传播的基本 KPI 。 因为你不必写 大多数人都很难组织自己的想法并以书面形式表达出来。