境 角色扮演的目的是练习和学

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文化不是一个想象的领域。它涉及价值观和趋势。有人说，文化应该取悦并留住团队中的每个人，但事实上，事实并非如此，因为公司的文化并不适合所有人。 建立强大而成熟的文化包括招聘、晋升，以及最后但并非最不重要的裁员。 招聘矩阵 招聘必须涉及知识、技能和态度。毕竟，仅有技术知识是不够的。同样，仅有技能或态度也是不够的。 套必须与空缺 公司具有协同作用 知识 资格和结束技术； 市场知识； 业务熟悉度。 技能 自我管理 沟通 自我分析。 态度 寻求可衡量的结果； 分享知识； 作为所有者； 将责任分配给自己。 可以理解的是，找到涉及这三组并在您的职。

位和公司中发挥协同作用的个人资料是一个巨大的挑战。 亚马逊的文化 亚马逊投资者曾问首席执行官杰夫 贝佐斯，为什么 的员工在公司成立的前 个月内离职。 贝索斯回应说，有些环境会鼓励追求结果的人。其 电子邮件列表 他环境鼓励人们更具创造力和创新精神。在某些情况下，每个人都会感到更加刺激，这就是亚马逊的运作方式。 与我们今天的成功最密切相关的是一群人才，他们感受到我们的工作方式（而不是任何其他方式）的激励。 杰夫 贝佐斯 在公司取得成功的人并不总是那些崇拜绩效的人，就像亚马逊本身和百威英博的情况一样。有些专业人士注重体验，而 和迪士尼。



等公司则对体验有着狂热的崇拜。 请记住，与公司有相同心态的人，会朝着相同的方向努力。 重新定义文化 良好文化的投资回报率与其目标有关，与团队绩效、招聘以及有助于拥有一流团队有关。 当谈到公司文化时，需要做出很多选择。有些人重视透明度和焦点 但关键是：不可能取悦希腊人和特洛伊人。你必须选择一种文化并建立它。否则，当您尝试用短床单遮盖自己时，您会遇到类似的情况：您将无法完全遮盖自己。 如果您的市场目标与沟通或透明度无关，那么这些事情就会退居次要地位。 例如，在 ，他们专注于可衡量的结果。沟通和透明度对他们重要吗？是的，但。