如何雇用管理和留住远程创意工作者团队

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世界的运作方式正在发生变化。 2014 年，FastCompany 推测，到 2020 年，是否会有 50% 的劳动力以某种方式远程工作。去年，盖洛普的一项调查发现，43% 的美国人曾在某个时候远程工作，高于 2012 年的 39%。 虽然还不到 50%，但相信 FastCompany 的猜测会得到证实也并非不可能。 直到几年前，虚拟办公室还是一个激进的想法。如今，如果您告诉他们您的企业雇用远程员工，没有人会眨眼。 特别是对于创意机构来说，雇用远程员工非常有意义。不受物理地点的限制，机构可以聘请最优秀的创意人员来完成这项工作。 当然，较低的办公室租金是一个额外的好处。 您究竟如何雇用远程创意工作者？您应该使用哪些工具和策略来确保招聘流程更加顺利？一旦被聘用，您如何管理和激励您的创意？ 我将回答所有这些问题，以及下面的更多问题。

为什么雇用远程工作者？ 雇用远程创意工作者的一些好处是显而易见的： 较低的租金：对于许多代理机构来说，租金是最大的支出项目之一。远程工作人员越多，这笔费用就越低。 降低办公费用：除了房租外，您还需要支付家具、办公设备、网络和电费。虚拟办公室几乎完全削减了这些费用。 节省通勤时间： 更短的通勤=更快乐的员工。正如《财富》杂志指出 河南手机号码表 的那样，更快乐的员工=更有生产力的员工。 更便宜的工人：独立于地点的机构可以从生活成本较低的城市雇用员工。这样，他们可以节省工资，同时仍然向团队支付具有竞争力的工资。 然而，这些都是雇用远程人员的相当肤浅的原因，尤其是在代理机构中。较低的办公费用固然很好，但除非您拥有一家非常大的公司，否则它不会对您的业务产生巨大影响。



对于创意机构和初创公司来说，雇用远程员工有两个更重要的原因： 获得更好的人才：创意机构和初创公司的生死取决于他们能够吸引的人才质量。世界上越来越多的最优秀创意人才更喜欢远程工作。 扩展（或缩小）的能力：代理工作通常不稳定，特别是当您进行大量基于项目的工作时。雇用远程团队使您能够根据需要进行扩展或缩小。 我无法强调能够雇用更好的人才的重要性。世界上不缺乏创意人才。只是在互联网时代，这些人才可以而且愿意按照自己的条件为自己工作。 远程工作是任何机构或初创公司挖掘人才的唯一途径，无论其规模或地点如何。正如 Behance 创始人Scott Belsky 所说： “在‘​​分布式创意生产’的新时代，顶尖人才将能够按照自己的方式工作。