基于能力的评估重要评估方法

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基于能力的评估——为什么如此重要？ 在重视人力资源开发的组织中，知识被视为最宝贵的资源之一，正确衡量能力至关重要。 正在根据收到的结果进行评估。 该评估对于识别与所需能力相比的真实能力具有重要意义。

员工的能力是指正确履行职责所需的特定知识和技能水平。 而胜任力的衡量则基于对岗位要求、员工行为、取得的工作成果的分析。 它可以被不同地称为审核，与反映要求的能力概况相比，评估所选员工的技能和资格水平。 获得的结果回答了公司所需的能力是 中国电话号码数据 否是员工所具备的问题。对员工能力进行良好的评估应该是透明的，并且符合公司价值观和组织文化。 此外，每次评估都必须在不同的能力水平上实现，同时保持最高水平的客观性。

必须记住，我们不会评判个人，而是评估他的能力和专业效率，从已实现的工作和分配的职责的角度来看，这很重要。 评估的客观性可能受到评估所使用的工具和评估人员的专业方法的影响。测试——是最流行的诊断方法。 通过测试，可以衡量一个人的能力水平、分析能力、注意力、反应速度、解决冲突的方式以及应对压力的能力。 有不同类型的测试：实质性测试（知识、语言、技能）、能力测试（更扩展、多项选择）、情境测试（真实职业事件的再现）、心理测试（个人特征、心理解释）
访谈——对通过测试获得的信息进行补充。





有几种类型的测试：传记（社会和专业经验）、行为（基于以前事件的典型行为评估）、情境（能力测试的交互式版本）评估与发展中心——所谓综合评估，是多因素的，是评估员工职业潜力的最先进的方法。 技能、能力和其他特征的评估对于组织的有效性非常重要。 评估是通过专家评审的团队情景练习来实现的360度评估——用于评估专家和管理人员的效率和能力。 通过自我评估和外部评估确定优势和劣势。 反馈的提供者可以是合作者、上级、客户和供应商。在能力评估过程中，值得结合不同的方法以获得更可靠的结果。 在实践中，它是通过心理测试与员工访谈相结合来实现的。

在设计评估时，应考虑几个关键方面。 第一个是设定员工目标，该目标应与组织的目标和特定工作场所所需的能力相一致。 员工必须了解公司的战略、使命和愿景。基于能力的评估应根据公司的实际情况制定。 在开始评估之前，值得回顾当前的能力，系统地实现它们，使其与组织的实际需求相匹配。 值得确保员工的职责范围反映已实现任务的实际状态。

评估的下一个重要方面是选择正确的考试工具，这些工具必须根据工作性质和职位进行调整。 为了最大限度地减少犯错误的风险，值得定期对管理者进行培训，不仅在评估领域，而且在激励和反馈方面也是如此。 基于能力的评估过程可以通过向管理人员提供必要的支持、了解他们的需求并理解他们的意见，将管理人员与员工融为一体。