在 Office 2.0 与我们见面

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会议讨论将集中于社会计算、企业 2.0 和项目管理等激动人心的问题。 Wrike 的创始人将参加 Project 2.0 小组，并就项目管理 2.0 趋势及其对当代企业流程和结构的影响发表演讲。试想一下：如果您已经拥有一个系统和一个新产品发布模板来实现这一目标，那么您就不需要做出大量选择来指导您的团队成功发布产品。 工作管理解决方案应该使这一级别的规划和协调变得容易，Wrike 提供了大量模板，因此您可以一次又一次地重复成功，而无需执行相同的决策过程。 简化您的决策流程并成为更好的领导者 作为一名经理，需要承担很多艰巨的责任，但反复做出重要决定无疑是最重要的。幸运的是，您可以通过使用工作管理平台来消除决策过程中的一些麻烦。 工作管理解决方案提供了许多好处，包括（但当然不限于！）： 为您的决策过程提供历史背景 用事实而不是直觉来指导你 集中沟通 制定可重复的成功计划 为您自己的团队实施一个工作管理平台，并准备好减轻自己的压力。

看板消除了这种风险。 看板库存管理面临哪些挑战？ 看板库存系统可能会面临一些挑战，特别是在最初实施期间。需要注意的主要挑战是： 预测：刚开始时，可​​能很难知道要储存多少库存和材料。您可能还没有数据来告诉您订购时间、处理时间或需求。您可能必须经过反复试验才能确定正确的库存水平以维持平稳的生产流程。 严格规则：库存管理看板系统要求严格遵守指导方针，特别是在库存、过量生产 墨西哥 WhatsApp 号码列表 和缺陷方面。对于刚接触看板的员工来说，适应可能很困难。但是，不严格遵守规则将导致效率低下。 需求波动：如果您的业务需求快速波动，看板可能很难跟上。看板供应链强调稳定性和可预测性，而不是灵活性。 不可靠的供应商：如果供应商有时可以在三周内交货，但在其他情况下需要三个月，那么就很难在不囤货的情况下保持适当的材料和库存水平来满足需求。规模经济：由于看板旨在稳定生产以满足需求，因此通常会导致小批量生产。但有时，生产更少、更大的批次可以提高效率或节省更多资金。



看板没有考虑潜在的规模经济。 为什么使用看板库存管理？ 如果您的供应链需求较低或稳定，并且供应商可靠，那么看板库存管理的好处远远超过缺点。 过去，公司依靠物理仓库来管理整个看板工作流程中的库存。幸运的是，有了RFID 标签和看板库存软件，这不再是必要的。现在，即使生产分布在不同的工厂甚至不同的国家/地区，您仍然可以使用看板库存管理来改进您的工作流程。 哪些公司从看板库存系统中受益？ 受益于看板库存管理的一些公司是： 医疗供应商。在新型冠状病毒大流行期间，许多人和组织试图储备医疗设备，而另一些人则被迫没有。虽然几乎不可能预测这种类型的爆发，但拥有稳定、及时的装备流动可能会减少或消除恐慌，并确保每个人在需要时都能获得所需的东西。 制造企业。 研究表明，看板库存管理可以改善运营并提高制造公司的可持续性。 汽车公司。由于丰田最初创建了看板，因此看板对汽车制造商尤其 有利也就不足为奇了。 电力设备。MTD 是耐用户外动力设备的领先设计商和制造商，能够使用看板改进其产品开发和生产。