如何在三个月内更换系统

zzaman28

气候变化和生物多样性丧失等挑战可能很难应对。这是迈出第一步的模型。  
可持续性问题可能让人感到难以承受。  

但是，当您拥有解决这些问题的工具和支持您的团队时，它们就会变得更易于管理。  

这是为期一天的研讨会的结论：“可持续发 俄罗斯手机号码数据  展的系统变革：应对重大挑战的联系和协作。” 该研讨会汇聚了 100 多名致力于可持续发展的商学院教职员工。该活动由国家统计局可持续发展中心社区联合主办，是纽约  “责任管理教育周”的一部分。

该研讨会旨在揭开系统变革的神秘面纱，提供结构化的方法来解决复杂的可持续性问题。这一天还建立了社区，参与者充满了激情和活力。麻省理工学院斯隆管理学院的研讨会联合负责人Jason Jay表示，这种联系是实现变革的重要组成部分。毕竟，没有一个人能够解决像气候变化这样的系统性问题。但是，当许多人专注于问题的许多不同要素时，他们的集体努力可以改变系统。 

Jay 和共同领导评审团 Gualandris（商业可持续发展网络）组织了研讨会，以提供行动模板以及提出和分享关键问题的机会。本文介绍了这些行动步骤以及研讨会上讨论的一些项目。  



您致力于系统变革吗？
人们并不总是使用“系统”语言来描述他们所处理的问题。您如何知道您是否正在努力更改系统？在之前的一次网络研讨会上，Gualandris 和 Jay定义了与商学院相关的系统变革。 

从根本上来说：系统思维就是要认识到我们世界的复杂性。几乎所有可持续性问题都属于系统问题，这意味着如果不考虑许多相互关联的因素就无法解决它。   

商学院使用许多工具来影响现实世界的社会技术系统，包括应用研究、有针对性的学习经验、参与式奖学金、行动学习和伙伴关系。“从根本上说，我们对任何能够澄清或启动变革路径的项目都感兴趣，”瓜兰德里斯说。 

系统变革的概念现在引起了研讨会参与者 Betina Szkudlarek（悉尼大学）的共鸣。“我们试图通过我们所做的一切来实现变革，”她评论道。“我从未将其称为系统视角，但我现在意识到那就是它。”  

以下是最近一项调查中参与者正在从事的系统变革项目的一些示例。有关这些项目的详细信息以及对调查的更多回复，请参见此处。 

通过非洲商学院的合作，实现转型和气候领导力——吉尔·博吉 (Jill Bogie)，戈登商业科学研究所  

使用最低收入标准方法支持体面和有尊严的工作 – Christiane Molina，ESADE 商学院 

通过创新解决海洋问题（SDG 14）——Dan Vermeer，杜克大学  

减少大学旅行导致的范围 3 排放 – Heather Ranson，古斯塔夫森商学院 

行动步骤：如何在三个月内改变系统 
为什么要关注三个月计划？打破系统将努力转变为更小的项目和行动，支持学习和行动。短期结果的反馈会刺激学习。与此同时，精心挑选的项目“会引发一系列反应，从而波及整个系统，”瓜兰德里斯说。 

Jay 和 Gualandris 分享了一种专注于结构化问题解决的策略，该方法由麻省理工学院的 Nelson Repenning 开发。雷彭宁写道，这是一种“形成逻辑论证，将观察到的数据与根本原因联系起来，并最终找到解决方案”的方法。这种结构让人们有条不紊地思考问题，同时也为灵感和直觉留下了空间。  

实际上，研讨会参与者专注于创建清晰的问题陈述。问题陈述有一些基本要素。它们包括 (1) 适当规模的主题和目标，以及 (2) 当前状态与目标之间差距的陈述。他们还 (3) 优先考虑将产生影响的行动，重点关注系统中的高杠杆点。