让创造力成为公司文化一部分的 6 种方法

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在理想的世界中，创造力将成为大多数员工工作生活的重要组成部分。 事实上，你的团队中的许多人都感到被检查和缺乏灵感。 盖洛普发现 70% 的员工对工作缺乏投入，而这种缺乏联系的部分原因可能是让你最好的创意枯萎了。 首份创意就业报告发现，员工迫切需要更多创意渠道。 研究显示，55% 的员工愿意放弃传统职业，转而从事更具创造性的个体经营工作。 此外，由于当前职位缺乏创造力，36% 的员工梦想在其他公司担任更具创新性的职位。 考虑到员工流动率可能高达员工年薪的 50% 至 60%，实施更具创意的公司文化实际上可以节省您的利润。 员工迫切需要更多的创意渠道。 55% 的员工愿意放弃传统职业，转而从事更具创造性的个体经营工作。 这里有六种方法，可以让创造力成为公司文化不可或缺的一部分，让员工保持参与并能够构想公司的最新创新： 1. 公司路线图保持透明 为了激发有意义的创造力，您的公司需要保持透明。 如果员工看不到公司路线图，他们的创新方式就会受到限制。 在黑暗中摸索的员工不可能激发出创意的火花。 相反，他们会低着头； 专注于较低级别的指令。 戴尔·卡内基 (Dale Carnegie) 最近的一项研究“今天的领导者如何成长”表明，43% 的员工熟悉公司目标，但在被问到时却无法具体说出具体目标。 如果您想让您的员工更具创造力，您必须首先阐明公司范围内的目标。 不断传达您公司的愿景和进步。

提供实时跟踪的工具可确保工作逐步实现目标，而不是变得不一致，并让每个人都能掌握组织的脉搏。 一旦每个人都了解了公司的大规模目标，他们就会拥有所需的工具来更创造性地思考他们的日常工作。 为了激发有意义的创造力，您的公司需要保持透明。 2.鼓励创新 作为一家公司 BTC用户数数据 您应该努力将创新融入您的公司文化中。 创造力应该成为组织日常生活的一部分，如果可能的话，应将其纳入您的使命宣言中并每天予以鼓励。 有时，创造性思维会消失，成为繁重的工作量和时间限制的牺牲品。 与您的团队每两周或每月举行一次会议，完全专注于创造力和集思广益。 带您的员工参加公司静修会，在这里大家可以摆脱日常压力，专注于大局。 在组织的各个层面鼓励创新和创造力非常重要，因此员工永远不会忘记其重要性。 虽然没有人愿意在工作中失败，但让你的团队始终谨慎行事，你永远不会取得任何进展。 鼓励对项目采取实验性、协作性的观点。 3. 失败也没关系 大风险意味着大回报，但也增加了失败的机会。 虽然没有人愿意在工作中失败，但让你的团队始终谨慎行事，你永远不会取得任何进展。 鼓励对项目采取实验性、协作性的观点。 您不希望您的团队如此害怕犯错误，而从不尝试扩展或成长。 随着透明度的提高，团队可以更快地失败，更快地调整方向，并从这些错误中汲取更有价值的教训。 通过为员工提供一种可视化同事工作以及自己进步的方式，您还赋予了他们对自己工作流程的所有权。



这种组合可以提供承担计算风险的信心，因为知道如果风险跌倒，下面有一个透明的安全网。 4.听取反馈 您最好的员工可能拥有一流的创意，那么他们为什么不分享呢？ 当你的团队感觉高层管理人员没有倾听时，问题就会出现。 Fierce, Inc. 的一项调查显示，不到三分之一的员工认为他们的公司愿意根据员工反馈改变做法。 随着透明度的提高，团队可以更快地失败，更快地调整方向，并从这些错误中汲取更有价值的教训。 当你的团队感觉没有被倾听时，他们就会停止尝试沟通。 这对于公司的整体进步来说并不是一个好消息。 对于参与、创新或创造性地解决问题来说，这当然不是好消息。 利用反馈程序确保沟通是双向的。 定期发送反馈和满意度调查，以了解您的公司的优势和不足。 实施门户开放政策，这样任何员工都可以向高层管理人员提出问题或疑虑，并感到得到认可。