在组织中建立内容文化

xyz1800

最高效、最灵活的组织都具有浓厚的沟通文化。他们更好，更有竞争力。然而，当传播在内容传播中具有突出的支柱时，需要建立和培育内容文化。创建和培养它的使命对应于内部内容策略师，或者，如果做不到这一点，则对应于dirCom。这种企业文化越强大，公司就越倾向于进化和数字化转型。 内容文化使公司更加多孔，因此更加敏捷和有效 这一原则对所有类型的公司和机构都有效：如果不沟通，它就不存在。同样，基于内容的沟通更加有效，因为它会考虑（如果执行适当的内容策略）呈现最有用的内容消息，可以在您需要的时空背景下向适当的受众传达。除了效率之外，还实现了经济可持续性。 因此，从交际练习的方向转变来看，需要建立和培养一种渗透到各个领域的内容文化整个公司或机构。或者至少到了他们的关键职位。

听力和口译 当这种文化建立起来时，每个员工或合作者都成为组织的倾听点，尊重其专业环境中的人们。它是与客户、供应商和分销商以及企业内容受众的直接和非正式的联系点。 其活动包括捕获有关已发布内容的观点、态度和行为，而且更重要的是，解释企业环境中发生的情况 WhatsApp 号码数据 以及组织的要求。 从员工的角度来看，现实是常驻内容策略师最有用的工具之一，可以用来调整组织所实行的沟通。环境中发生的任何微妙变化——受众的演变、新运营商的引入、竞争对手的激进活动、新频道的出现、主题过时等——都不会被忽视。 作为回报，沉浸在内容文化中的员工会感到自己是企业沟通的参与者，而不会意识到合作中存在工作义务。他们将特别参与响应环境的需求，认同品牌、品牌的声音和语气，以及创造和传播的内容。



建立内容文化的迹象 只有坚定致力于深化和传播特定于其活动的知识领域的组织，或者在对待和关注受众（客户和其他人）方面具有明显差异化的组织，才有可能阐明以内容为导向的企业文化。 .. 员工是企业沟通的触角，可以近距离处理内容 因此，任何促销或广告内容在员工进行的近距离处理中均无效。他们理所当然地认为这些类型的消息是任何事情都会发生的策略，并且他们将自己排除在验证、审查和纠正之外。 内容文化也适用于正在解决数字化转型的行业、具有集中化内容生产或统一治理机构、工作中心可能地域分散的组织以及面对生产和传播的组织。连续的内容。 内容文化的好处和贡献 在这些内容文化环境中，参与者以一种明显自然且非强迫的方式，在不同阶段为企业传播做出贡献： 知识和传播。他们知道发布了哪些内容、发布的对象以及发布的时间。他们在自己的知识领域内对影响其工作的内容图有一个通用的愿景。