中粮米业（五常）有限公司：预控风险 护航企业生产安全

罗杰

本报讯 “我们每天上班的第一件事就是扫描对应巡检岗位的二维码，对照扫描出的风险点列表逐项检查，发现隐患及时上报及时整改，把隐患消灭在萌芽中……”近日，记者跟随“应急管理龙江行”采访组走进中粮米业(五常)有限公司，生产技保部员工王思佳边用手机操作边向记者介绍。

据了解，7月末，黑龙江省安委办在中粮米业(五常)有限公司召开全省粮食加工企业风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设现场会。作为全省工贸企业双重预防机制试点企业，该公司真正做到把“风险控制在隐患形成之前、把隐患消除在事故之前”，树立了稻米加工企业落实安全生产制度的标杆，各行业企业学习借鉴其经验做法。

据中粮米业(五常)有限公司安全总监王位介绍，公司着力构建企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，提高企业安全生产整体预控能力。首先成立由安全管理、生产工艺、设备管理、人事行政、消防管理等五个方面人员组成的风险辨识评估工作小组，建立风险评估管理制度，经过反复论证，确定了7项风险辨识项目，39项评估对象，共划分了一级单元8个、二级子单元25个，风险点120处，对划分出的评估单元进行了统一编号登记，组织开展风险辨识评估。其次建立安全风险分级管控机制，制定领导层、管理层、员工层三级管控清单，上级负责管控的风险，下级必须负责管控，重大、较大风险由公司直接管控；将120个风险点清单逐一进行了汇总，形成了风险点分级管控台账120册；在33处较大风险区域醒目位置设置了风险公告栏，制作了岗位安全风险告知卡，绘制了安全风险四色分布图和作业安全风险比较图。三是实施事故隐患排查治理闭环管理，修订、补充、完善了隐患排查治理管理制度，明确了风险点隐患排查事项、内容和频次、整改闭合措施等；一般事故隐患由车间、班组负责人组织整改，整改完成后车间安排专人进行整改确认，属于重大事故隐患，公司要根据评估报告制定整改方案，治理完成后，公司要组织相关人员对治理情况进行验收，实现闭环管理。“风险贯穿于整个生产经营环节，只有全员、全过程、全方位、全生命周期进行风险辨识、管控，才能不断完善公司安全管理制度和操作规程，全面、持久提升企业本质安全水平，有效杜绝生产安全事故”，王位深有感触地说。

据悉，公司今年将防风险作为三大任务之一，明确把风险分级管控作为今年防控的重中之重。加快事故隐患的治理，特别是在粉尘防爆、消防系统、电气安全等方面，摸清底数，统筹制定治理规划，彻底地根治当前存在的突出隐患；加大考核力度，树立隐患就是事故的理念，对已查出的隐患“零容忍”；全面推进安全风险分级管控体系的落地实施，层层建立责任清单，签订责任书，明确各层级的安全风险管控职责和管控标准，建立起分兵把守的责任制体系；突出强化重点风险管控，以生产一线现场管理为中心，全面推动中粮集团质量安全六条红线和现场安全管理十项措施的落地，防范重大风险失控。认真落实领导带班值班安全责任，规范日常经营活动中质量安全风险的排查和处置，及时排除各类隐患。

信息化、智能化是未来发展的趋势，也是有效解决安全生产问题的重要手段和工具。公司积极探索科技兴安途径，根据安全管理实际需要，结合“双重预防机制”建设，在黑龙江安捷注册安全工程师事务所有限公司支持下，开展安全生产监管信息化系统建设，建立安全生产数据库，改革了传统落后的安全管理模式，解决了长期以来安全检查责任落不实的问题，实现对生产作业一线的实时监控，对重大安全生产风险的动态跟踪、分析和管理。还将向科学化、信息化、智能化的目标迈进，借助云计算、大数据、物联网技术等，不断推动提高安全生产管理效能。

安全生产是企业发展的生命线，中粮米业(五常)有限公司将双重预防机制作为一个常态化的安全生产工作来运行。从源头系统识别风险、控制风险，对隐患排查内容、分级管理、隐患整改流程、资金保障及闭环验证，形成制度化、程序化，做到有章可循、有法可依，筑牢了企业预控风险、治理隐患的双重屏障，有效防范遏制重特大事故，为经济的快速发展保驾护航。