对我的团队的经济激励——我的主要错误以及我将如何解...

Rakibulbd11

我不太擅长，这是一个问题。我的意思是鼓励我的团队的工作。在我离开西班牙期间，他们做得很好，这并没有反映在他们的个人银行账户中。 我的问题是过于自私的观点 这个问题与一个非常自私的观点有关： 我从未从公司拿过钱，但近年来一直在投资，甚至更多。 公司正在创造利润，但利润并没有夸大到可以让我大幅加薪。 公司的未来在很大程度上取决于今年自身产品的发展。目前，我们距离 2022 年达到 100 万欧元还很远。 针对这些论点，有一个论点超越了前三个论点。如果我愿意投入资金、投入产品，我自己的团队就更要这么做。我没有意识到这一点，并且这是一个错误。幸运的是，Beguerrilla 的人不怕提及这些复杂的问题，让我看到自己的错误。
  
解决方案：与最忠诚的团队分享利益 现在团队今年增加了两个人，是时候 手机号码列表 区分陪伴我多年的部分和刚刚开始的部分了。不可能的是，一个刚进来的人比已经走了很远路的人有更大的好处。 我要做的事情如下：我将标志着我的会员资格两年。在此之后，人们有权获得以下奖励。 我要分摊代理业务的利润。15% 的账单将通过每月按已收集的发票付款的方式分配给团队中的两个人。一个人会比另一个人收取更多费用。这与一个人所承担的责任有关，也与一个案件比另一个案件的历史悠久有关。 然后是亚马逊部分。这里的激励措施不仅与整体效益有关，还与我们将要推出的新产品的数量有关。这将是我的计划： 每个月至少出售 10 次的新神奇宝贝上市价格为 50-75 欧元。



对于我们自己的 Beguerrilla 品牌下的每个非 Pokémon 的新商品，价格为 125 欧元，每月产生 5 笔销售额。 每个新上市的 Tesla 配件品牌售价为 200 欧元。这是等待发布的。 每个每月产生 10 笔销售额的第三方品牌转售列表收取 150 欧元。 亚马逊账户利润的 1%。 其他市场中所有其他销售利润的 3%。 商店本身所有销售利润的 10%。 另一个条件是上面的列表不亏损或者亏损低于 5%。今年我不想靠新产品赚钱，而是想为 2023 年打下坚实的基础。付款不会重复进行。 这就是计划。细节仍然需要解决，但至少最重要的一步已经迈出了。