项目管理方法回顾

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选择项目管理方法就像选择烘焙巧克力曲奇饼时遵循的食谱一样。一种食谱可能使用室温黄油，而另一种则建议使用融化的人造黄油，或者要求使用黑巧克力而不是半甜薯片。每个食谱都能为您提供美味的饼干，但步骤、配料和技术都略有不同，以适应您的味蕾。您应该根据可用的要素来选择 PM 方法：项目 限制、时间表、工具和人员。 仔细阅读这份常见项目管理方法列表，看看它们是否适合您的项目或组织。我们对每一项都进行了简短的描述、优点和缺点，如果其中一项引起了您的注意，我们绝对鼓励您进行进一步的研究。 这是我们 PM 方法列表的前半部分： 1. 自适应项目框架（APF） APF 方法力求从经验中学习。这些项目从需求分解结构开始，根据产品需求、功能、子功能和特性定义战略项目目标。在进行过程中，团队不断评估之前的结果，以改进项目生命周期每个阶段的政策和实践。客户/利益相关者可以在每个阶段开始时更改项目范围，以便团队能够产生最大的业务价值。

当您知道自己的目标是什么但不确定实现目标的最佳方式时，这是一个很好的方法。 缺点：由于其灵活性，自适应框架可能会导致项目延迟或预算增加。 2. 敏捷项目管理 伟大的厨师在烹饪时品尝食物，这样他们就可以添加新的食材来创造最好的菜肴。敏捷就像在我们进行的过程中品尝我们的项目并相应地调整它。规划从客户描述最终产品的使用方式、其优点等开始，以便团队更好地了解期望。项目开始后，团队会循环 电报号码数据 执行计划、执行和评估任务的过程 ， 这可能会改变最终的交付成果。团队成员之间以及与项目利益相关者之间的持续协作是做出充分知情决策的关键。 PRO：这种方法对于目标灵活且可以中途修改的创意项目有益。 缺点：时间表和预算很难定义，利益相关者必须有时间和愿望积极参与日常工作。 对 APF 和敏捷之间的区别感到困惑吗？我们将为您分解：使用 APF，您的最终目标是明确的，但实现该目标的方法将根据您在项目每个阶段的经验而改变。通过敏捷，您的最终目标不再那么明确。



每个阶段都会带来利益相关者的反馈，以帮助指导您的决策并改进或改变最终产品。 3. 效益实现 这种项目管理方法重新定义了成功，不仅是按时交付项目并节省资金，而且还实现了预期的效益。举个例子：假设您的客户希望将销售转化率提高 15%。他们雇用您来管理新 CRM 软件的开发，该软件将帮助销售团队个性化他们的沟通、跟踪销售数据并确定理想的沟通时间表。您可以在预算范围内按时交付具有这些功能的 CRM。成功了，对吧？如果您客户的销售转化率仅增加 5% 怎么办？实现效益后，只有实现客户期望的效益，您的项目才能成功完成 —— 在本例中，直到销售转化率提高 15%。 PRO：这种方法可确保您的项目为业务贡献真正的价值，并交付利益相关者关心的最终结果。 缺点：效益并不总是准确的、可测量的或科学的，因此很难知道它们是否已经实现 ， 或者您的项目是否真正促成了这种成功。您需要仔细考虑制定有效的指标来衡量项目的成果，例如投资回报率、流程能力、更快的交付时间或更高的客户满意度。 4. 关键链项目管理 (CCPM) 项目延误通常是由于资源在您需要时无法获得而造成的。