危机时期？如何重启你的生意

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经济就像一条河流：看似缓慢流淌，却可能突然改变航向，结果比乍一看更加汹涌。

意大利制造公司正在亲身经历这一史无前例的变化和历史现象的中心。陷入危机时刻的风险是真实存在的，当预防或应对危机还不够时，重新开始就变得复杂而微妙。

今天，我们了解如何将困难转化为机遇，重新启动您的业务。作为？数字营销工具对公司业务越来越重要。

危机时期？ 如何重启你的生意
观察标志
危机可能或多或少严重，但可以及时解决甚至预防。聆听和看到表明 中国海外英国号码数据 其存在的迹象比以往任何时候都更加必要，它代表着随着时间的推移需要持续关注的事情。主要警告信号是：

●      内部混乱。我们倾向于在没有明确策略的情况下继续前进，几乎是通过反复试验。公司里弥漫着一种混乱的气氛。



●      动力不足。无论是在高层还是在合作者中，普遍存在一种悲观情绪，一种介于辞职和等待之间的态度。

●      存在向任何感兴趣的人出售产品的倾向。这意味着没有精确的目标，也没有明确的愿景来确定谁是真正感兴趣的客户：如果你向所有人销售产品，那么本质上你就不会向任何人推荐该产品。

●      它仅基于口碑。口碑传播是一种有效的工具，但它并不是唯一可用且可以在线优化的工具。它必须得到支持，仅靠它是不够的。

●      有一种跟不上竞争的感觉。

●      多年来策略始终如一。采用营销方法意味着控制局势，不断更新，并考虑到每月、每年发生的变化。企业实施的战略必须与时俱进。

●      数据未知。了解产品（以及任何其他解决方案）是否有效至关重要。了解数据意味着拥有工具不仅能够维持生存，而且能够成为参考市场的主角，牢牢控制公司。

如果按照所说的那样存在财务问题，实际上这是很正常的：企业稳固的基础缺失。最好尽快进行干预，以免重启业务变得过于复杂和昂贵。让我们看看如何。

从哪里重新开始？
重新开始需要寻找新的刺激、动力、能量和观点。这意味着改变你的态度，了解哪里出了问题，积极观察迹象并确定你所拥有的已经不够了：你可以做得更好。

重要的是，所实施的干预措施不仅在短期内有效，而且具有决定性作用。因此，有必要从根本上进行干预，重新考虑整个公司的战略，理性地权衡选择。为自己设定新目标。

因此，出发点只能是品牌识别本身，近年来，面对影响几乎所有行业的快速而深刻的变化，品牌识别本身受到了考验。

不同的是，首先是顾客，他们发现自己必须养成新的、不同的习惯。如果我们继续像 10、5 或 3 年前那样对待经济，那么毫无疑问：考虑改变是件好事。从基地。

重新考虑目标
即使在制定临时营销计划之前，也必须了解已经建立的内容，分析当前情况并了解利弊。

主要涉及已获得的客户的讨论，考虑他们的特征并评估如何与他们实现交互。

通过对纸质和数字数据库和列表的分析，您将能够找出已经与该品牌成功互动的用户。这一行动将避免集中精力获取新客户：这比增强销售漏斗中现有客户的成本要高得多。

事实证明，重新建立联系、通过临时沟通活动加强联系比以往任何时候都更加重要。这样你就能理性地发挥创造力，并能够扎实地重新定义目标。

重新评估目标客户是谁是重新启动公司的必要操作。除了评估已获得的客户之外，它还对买家角色感兴趣，看看这两个元素之间是否存在对应关系。