叛逆领袖的智慧

Seobd566

编者注：本次采访是我们新系列《叛逆的领导者》中的第一篇，我们将报道领导者所使用的独特理念和技术，这些领导者正在创造培养创造力和高生产力的环境。 如果您知道想要在此处看到的叛逆领袖，请与我们联系。 我们在 Switch & Shift 上谈论了很多关于叛逆思维的内容，因此我们必须清楚这是什么，这一点很重要。 米里亚姆-韦伯斯特对叛逆的定义是： 拒绝遵守规则或权威或接受正常的行为标准、着装等。 具有或表现出叛逆倾向 我们的重点是那些拒绝接受正常行为标准的叛逆领导者。 他们的想法不同，领导方式不同，并且把自我抛在了一边。 Switch & Shift 等叛逆型领导者明白，帮助员工成长为一个完整的人，这意味着确保他们的职业生涯遵循他们的梦想而不是公司的计划和目标，这可能意味着他们投资的员工将离开他们的公司 有一天。 托德·范德·黑 (Todd Vande Hei) 是一个无私、叛逆的领导者的完美典范。 我们坐下来讨论了他作为斯塔克公司总裁的角色，斯塔克公司是高管绩效和运动员运动表现方面的全国领导者。 Stark有15个人，结构非常扁平； 它分为财务、营销和运营。 他领导这三个人，有一名运营经理和许多分包商。

叛逆的领导者明白，帮助员工成长为一个完整的人，这意味着确保他们的职业生涯遵循他们的梦想而不是公司的计划和目标，可能意味着他们投资的员工有一天会离开他们的公司 Stark 45% 的新客户来自推荐，因此他的员工必须有动力鼓励现有客户推荐。 没有专门的销售队伍 BTC用户数数据 而且由于斯塔克非常精简，他的大多数员工实际上都忙着提供他们销售的服务。 我想找出他如何让他们保持积极性和参与度的根源。 我们的讨论始于这样一个事实：美国工人平均从事一份工作的时间只有 4.5 年。 我注意到，与我交谈过的大多数千禧一代并不希望在一家公司呆那么久。 问：您的员工参与社交媒体吗？ T V H：他们完全独立地参与，没有被要求。 由于该企业已有4.5年的历史，资源有限，而且很多员工都很年轻； 他们自然而然地参与社交媒体，主要是 Instagram。 我不得不推动他们中的大多数人重新回到 Facebook，但我并没有要求他们为我们辩护；我只是要求他们为我们辩护。 那是自然发生的。 问：您如何让他们采取行动并自行参与？ T V H：在我过去的工作生涯中，我有很多经济来源； 现在，在斯塔克，一切都与领导力有关。 其核心是让他们对未来充满热情和希望，以及这对他们个人意味着什么。 从时间的角度来看，当你审视所有员工时，不要将大部分时间花在修复最后 10% 的问题上。 专注于前 10%，他们会为您完成剩下的工作。 我挑选出关键人物并花很多时间和他们在一起，大部分时间都是为了确保他们了解他们想要从生活中得到什么，第二件事是我了解他们想要从生活中得到什么。 不要把大部分时间花在修复最后 10% 的问题上。



专注于前 10%，他们会为您完成剩下的工作。 问：如何知道自己是否成功？ T V H：我一直在质疑这个过程：我们是否正在朝着正确的方向前进？如果方向不对，我们必须采取什么措施来改变这一现状？ 我确保我们有一个计划。 很小的时候就有很多变数； 他们今天所拥有的以及他们想要从生活中获得的东西可能会改变。 我们公司文化的一部分以及我教给他们的部分内容是，他们永远不可能“已经到达”。 当他们接近目标时，他们需要问自己“我还想要什么？” 这实际上不是钱。 在许多情况下，对于这些人来说，根本不是金钱，这是一个完全不同的世界。 这是自由、持续学习和感觉自己正在变得更好……这样对未来的希望和愿景，以及他们如何与之联系——这对他们意味着什么，让他们想象它……这些是我的关键领导工具 现在正在使用。 我很乐意投入资金，在某些情况下他们赚了很多钱，但对许多人来说这仍然是一个愿望。 我给他们的信息是：你还想要什么？ 什么会让你觉得你从生活中得到了更多？ 问：你能举一个工作中的例子吗？ T V H：我们有一个 26 岁的泰勒，他想写一本关于神圣健康的书——这是一本写给基督徒的书，基于为什么他们需要从哲学的角度关注自己的生理健康。