Eff 领导力 你的倾向是什么

Seobd566

战略性地暂停一下。 想想这篇文章的标题。 你是如何解释这个缩写词的……你有没有注意到或者它是自动的？ 您认为它是“有效”还是“高效”？ 这个简单的测试只是揭示了哪种技术在您的领导风格中占主导地位。 作为自称的创新者，我们必须深入研究我们对效率和效果的内在倾向，这最终揭示了我们的创新倾向。 在基本层面上，组织的效率是通过简化以实现预定目标、如何以最少的时间和精力完成任务来衡量的。 另一方面，有效性是根据产品或结果的实际需求或有用性来衡量的。 这两个概念不是零和的，也不是绝对互补的。 领导者如何将这些概念交织在一起或他们对每个概念的关注程度将最终决定作为领导者和组织的成功。


成为一个高效的领导者或一个有效的领导者可能会让你成为一个“好”的领导者，但成为一个动态创新的领导者，能够平衡这些领域的重点，从而作为一个领导者和一个组织高效地发挥作用，将定义伟大。 注意词语的选择 BTC用户数数据 目标的选择……高效有效。 任何组织的领导力和目标的首要任务之一就是高效。 这意味着发展的重点首先是实现既定目标。 一旦保证了这一点，那么，只有这样，我们才必须把注意力转向有效地完成任务。 为了有效，你不需要高效……但你的竞争对手会利用任何不足。 我们的创新能力将使我们高效地发挥作用。 成为一个高效的领导者或一个有效的领导者可能会让你成为一个“好”的领导者，但成为一个动态创新的领导者，能够平衡这些领域的重点，从而作为一个领导者和一个组织高效地发挥作用，将定义伟大。 为此，充满活力的创新领导者专注于积极的变革。 简单的改变并不积极，这也是“持续改进”等短语成为白领流行语和蓝领笑话的原因。



为了实现积极的改变，必须减少所需的时间、提高效率、改进结构或增加简单性。 就是这样，简单地说。 无需腰带颜色，无需更换教练，无需咨询费。 每项期望或要求的改进都必须至少满足这些标准之一。 如果没有，请不要这样做。 这就对了。 改善组织所需的一切的科学。 现在，我们都知道这并不是那么简单，否则每个人都会成功。 成功采用这一简单策略的技巧是为每个团队成员提供此处包含的指南。 ......领导者也遵守这条规则：不要为了改变而改变。 如果它不符合积极改变的四项规则之一，就不要这样做。 永远记住，昨天可能带你走到今天，但它很可能不会带你度过明天。 拥抱新想法、新方法，并始终质疑定义您的商业模式的假设。 这种对积极变革的关注将使您的组织高效有效……并且将使您成为一个充满活力、创新的领导者。