变革型领导在工作场所中的作用

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不断变化”这个词完美地描述了当今的商业环境。世界各地各行业的公司必须适应与技术进步、全球化、新工作方式（人们对工作在人们生活中重要性的认识的改变）或日益激烈的竞争相关的市场变化。 工作场所的变革型领导力 - 目录： 变革型领导——它包括什么？ 变革型领导——为什么需要这种方法？ 变革型领导有什么好处？ 变革型领导——总结 这些条件催生了一种被称为变革型领导力的团队管理方法，近年来（主要由于 COVID-19 大流行及其后果）这种方法在工作场所取得了显着进展。下面我们将描述这种管理风格的独特之处、它对团队和公司整体的好处，以及它在当今商业环境中的作用。 变革型领导——它包括什么？ 变革型领导是一种管理风格，领导者旨在通过激励、动员和发展员工来改变组织并创造创新的解决方案。它首次出现在詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯的著作《领导力》中。当时，伯恩斯将其定义为领导者和下属相互影响以实现更高目标和价值、超越自身利益的过程。

该模型本身由伯纳德·M·巴斯等人进一步发展，他们认为领导者有能力影响下属的行为、价值观和态度，引导他们自我发展和实现组织目标。1985 年，巴斯提出了变革型领导力的 4 个要素，这些要素对于当今的组织仍然具有相关性和重要意义，即： 理想化的例子——领导者应该成为带领人们前进的榜样， 智力刺激——领导者鼓励反思、质疑、寻找创新解决方案和承担风险，创造一个支持超越通常模式的工作环境， 激励激励——领导者激发团队成员的热情、奉献精神和 手机号码数据 承诺，以实现组织的共同目标（使员工将组织的目标视为自己的目标）， 个性化待遇——领导者营造一种基于诚实、开放、同理心和相互尊重的氛围，确保员工有一种被赋予权力的感觉。 变革型领导——为什么需要这种方法？ 面对日益严峻的挑战和社会经济变化，变革型领导力源于改变团队（更广泛地说，组织本身）管理方法的需要。随着组织变得更加复杂、充满活力和全球化，员工的意识也越来越强，多年来为人所知的传统专制或官僚管理模式不再有效。





于是，他们开始意识到，领导者不再只是管理和控制，还要激励、影响、动员员工，同时也不忘关心员工的发展。通过这种方式，他们有助于创建强大、忠诚的团队和组织，能够适应动态的商业环境并取得成功——因为在公司的每个流程中，员工都发挥着最重要的作用。 变革型领导有什么好处？ 最重要的是，这种管理风格可以提高员工的满意度和对职责的承诺，从而影响组织的绩效。在变革型领导者手下工作的个人往往更有动力工作，因为他们感觉自己是共同目标的一部分，并且可以自由地发挥自己的潜力。 由于他们受到的启发、发展空间和支持，他们自己表现出更多的主动性和创造力，从而提高个人和整个团队的效率。但值得注意的是，这种管理方式不仅有助于取得更好的工作成果，而且有助于提高创新能力、组织灵活性或应对市场动态变化的能力，这在现代非常重要。